Category: 12-2023

最后一周工作，依然忙碌，交接，onboarding新的项目，TT运营， 感觉非常疲惫。 

曾经记下一段话，解析人为何要投入工作：工作能够给我们制造一个美好的气泡，把自己放在里面。这个气泡能让我们把无穷无尽的焦虑不安，集中到相对小一点并有机会实现的目标上来。“它会赋予我们大权在握的感觉，它会使我们有尊严地感到疲惫”。说到底，工作给我们创造的，除了收入之外，就是对世界的控制感和生命的意义感。那如果你不缺钱的话，那么只要能让你获得控制感和意义感的事儿，例如，研究一个问题，或者是想办法帮助一群人，其实这些也都是在工作。

无论做何事，核心意义都要自己赋予，有时候只是谋生，这也是一种意义。 

这周末跟J急了一次。 让我深刻体会为何查理芒格把“智慧”定义为理解事物复杂性的能力。 智慧=“复杂”。 人和事都是多面的。 直言不讳是对的，但要理解善意的谎言；坚持到底是对的，但也要懂得恰到好处的放弃。 人性没有什么善恶，但人性总是趋利避害的，所以也会做出相应的行为举动。我们对人对事要养成多元思维模式来判断。 

无论是J， YY， R， 我一直能直接挡住或处理的事情，都不会惊动他们。 但是这次不一样，对方如同斗士般的咄咄逼人，硬碰硬的结果就是费时费力，之后还给TA机会泼大家脏水，承受无妄之灾。 我最生气的是TT团队好不容易一起走到今天，刚刚稳定下来，扎下大本营，为何要意气用事，而不是用智慧处理？我也好不容易安抚好对方情绪，只需要J配合一下，他却赌气让我二选一。这位家长偏激，爱攻击别人，容易陷入受害者的情绪，总觉得都是别人的错， 这些看似”坏“的行为，其实本质只是蠢。 他们只看到了事情的一，并没有看到另一边。 我生气J任由情绪主导思考方向， 一直被对方的行为deeply influenced and directed，同样觉得全是对方的错，这不也是一样地”蠢“吗。 如果我不选择walk away 让彼此冷静，我一定会说出更多伤害他自尊心的大实话。 

家长爱护自己的孩子是人之常情，应该理解。 孩子需要耐心教导，因材施教，这也是选择当老师之前要做好的心理准备。我深知自己不具备和孩子长期相处的能力和耐心，所以我不会从事任何教育他们的活动。 鼓励式教育和打压式教育，我非常反对后者，可以偶尔为之，但不能常用。 孩子和大人一样，都是平等的，都需要受到尊重。 大人做得不够好的地方，也应该对孩子承认自己没有做好并道歉。 我们要求孩子毕恭毕敬的时候，自己有没有以身作则，给予孩子同等的尊重？

一小时冷静期，YY和R也没少做思想工作，生气归生气，平静下来我们还是要做有效沟通。于是重新坐在一起，Y大哥接到我电话后，担心J情绪， 过来一起分析开解。 再三让J明白，我们不是站在家长的一边，而是坚定地站在他身边，用最effective 的软挡大事化小，知己知彼，百战不怠，摸清对方底细之后，才能采取更有效的方法杜绝对方再次惹事。

越是艰难处越是修心时。 承受莫须有的罪名不可怕，可怕的是陷入受害者的情绪走不出来， 觉得都是对方在害你。有时候穷追不舍的狗可能只是看中了你手上的包子而不是你，那就给TA吧，引开他，满足他当下的需求，而不是浪费时间和能量和他纠缠不清，接收他的负能量，消耗自己。 

断舍离 – 断欲，舍物，离人。 用一切办法远离给你带来负能量，让你不快乐的人。 

早上6点多就开始工作，黎明前的黑暗， 四周静谧， 烧水泡咖啡， 暖手，喝咖啡，打开电脑之前片刻，默默无言。对我而言， 这也是有深度的自我相处的方式，我很enjoy这样的moment。 年岁渐长后，很少心交新朋友。留下几个在身边陪伴着的老朋友，格外珍惜。 

好事成双大团圆结局，反而落入俗套了。 不过让人充满希望，坚信善有善报，恶有恶报。剧中很多金句，最后一句道出全剧的中心思想：“我们来这个世上不是为了找到一个归宿，而是成为自己的归宿”。

即便有伴侣，TA也不能兼具所有的功能，我们还是需要建立和丰富自己的内心生活，需要习惯与自己的本性相处。因为人有时不知道如何去发现和安住本性，渴求外界与自己相伴，满足自己的需求。但通常都会有失望与落空。有时，两个人不能互通的孤独比独处更沉重。

遇见同等相当的人，需要很大的因缘福报。现在觉得催/劝他人结婚生孩子的行为都是一种罪过。 

上周不一般的忙碌。 会议每天从六点开始，back to back, 之后处理球馆的事情，每件事都是urgent， 让我回想都做了些什么，都记不清了。周五只觉得头脑发麻， 疲累。 

和老板探讨明年我是否继续被借用，我想再去医药division 呆一年，这样，三大divisions我都了解并建立connections, 但是我也必须听听老板的意见，果然他不太愿意我继续“流浪”了，希望我回来帮忙D&L。 不过明年是变革之年，他也不清楚自己的在新的架构能担任何种角色，他佩服我有先见之明， 两年前执意急流勇退，从管理层回去做技术，当时知道自己业绩处在“高光时刻”， 是最有主动权提要求的时候。 创建一个团队，推出一个成功的产品对我来说都不是太艰难的事，因为在这个过程中不会有太多人注意你，甚至也不看好你，反而专心做事， 可是当你做出了成绩， 便是各种窥觎，甚至争夺成绩，收纳，我并不愿意浪费时间在politics， 所以及时离场，保持自己的独立和继续发展自己的技能应用， 才是最实际的。 

想不到两年后，新来的CEO要flatten the organization, remove bureaucracy layers, implement DSO (Dynamic Shared Ownership)，所有的management layers will be impacted.  真是庆幸自己当时不留恋虚名， 回到technical field，每次都感恩高的力量，冥冥中让我做最好的选择。 

小花和Emma 依然如同仇敌，经常追打，小花还在不同地方大小便， 真是让人头疼。 既然接了她回家也不能弃养她。 YY再度萌生了不养大白的念头，其实一开始我就知道这是比较艰难的任务， 大家怂恿他收养大白的时候我就比较反对。不过，以Y Y的性格， 一旦foster， 就很难舍弃， 加上A说YY命里有4只狗， 无语了。21年底，我梦见YY收养了一只黄狗，带过来和猫儿们玩，小橘猫和大黄狗活蹦乱跳，画面很有喜感， 结果二月他就遇到了小毛驴，一只大黑狗。 

YY其中一个concern 是父亲反对他养狗，这倒真不必担心，也不是父母应该管的事情，很多父母对儿女并没有边界感，以为依然对子女有话语权和领导权，父权/母权。 不过YY的性格柔弱了些。 适当的时候，对他人，包括父母，都要表达界限，分得清什么是我的事，什么是你的事。我的事我说不能，不行，不可以。你的事你负责 。说了如果不能坚持，就没有界限，别人也不会把你的话当话。 烦恼和委屈油然自生。 

为人父母也应该明白，孩子通过你来到这个世界，而不是为了你来到这个世界。我们彼此都有各自的人生。

所有真正的爱，从来都不是盘剥和索取，而是赋能，托举，让彼此不断变好。